西北电网深化ERP系统应用启动高绩效资产管理项目建设

时间：2008-8-11 浏览人数：181

继7月28日西北电网公司ERP系统二期上线运行之后，8月7日，西北电网公司高绩效资产管理项目正式启动。这是西北电网公司党组在公司发展新时期，积极转变管理方式、大力推进“两个转变”、推动公司发展再上新台阶的又一重大举措。

　　在西北电网公司ERP系统建设总结暨高绩效资产管理项目启动大会上，公司陈峰董事长、埃森哲公司大中华区李纲总裁出席会议并讲话，孙佩京总经理主持会议，丁永福总工程师宣读了高绩效资产管理项目工作方案及考核办法。公司领导屠强、李新建出席会议。

　　近年来，西北电网公司党组高度重视信息化建设，作出了建设ERP系统的重大决策，采取有力措施强力推动。继2007年8月ERP一期工程成功上线之后， ERP二期工程正式上线运行，标志着公司在建设数字化电网、信息化企业进程中又向前迈进了重要一步，有力地推动了公司的管理变革，提升了“四化”管理水平。为进一步深化ERP系统应用，西北公司迅速启动了高绩效资产管理项目，通过提升全方位的资产运营理念，完善资产管理制度和评价标准，实现资产全寿命周期管理，发挥资产最大效益，真正达到公司运营资产的高效率、低成本和低投入、高产出。该项目第一阶段历时四个月，通过信息治理和系统规划，构建一体化业务平台、实现业务纵向贯通和横向拓展、共享资产信息。

　　陈峰在讲话中指出，ERP系统二期工程成功上线，为公司实现管理流程转变、提升现代化管理水平创造了条件。要进一步转变思想，摒弃传统职能管理观念，不断改进，持续创新，做到努力超越，追求卓越，以信息化建设推动企业管理现代化。要改变管理方式，重塑企业文化，一方面加快建设750千伏电网，提高交易能力，扩大电量增长，为地方政府和发电公司服好务，一方面不断完善能够支撑大电网发展、适应外部环境变化的科学管理模式。

　　陈峰强调，资产管理是公司管理的中心环节，高绩效资产管理项目将为公司生产、规划、负荷发展等信息提供一个综合分析平台。资产管理不是简单的生产管理，而是管理方式的转变。要在ERP系统建设的基础上，大力推进高绩效资产管理项目建设，牢固树立“设备全寿命周期”的管理理念，进一步转变公司发展方式，争当国家电网公司信息化建设的排头兵。

　　李纲在讲话中表示，埃森哲公司将深化和西北电网公司的战略合作关系，协调各方资源，全力配合做好高绩效资产管理项目建设，为西北公司的信息化建设和管理提升作出积极的贡献。

作者：来源：西北电网

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