4月30至5月1日，集团公司总经理王炳华到东北分公司进行工作调研。
4月30日，王炳华来到东北分公司本部，在认真听取了东北分公司主要负责人的汇报后，王炳华肯定了东北分公司今年以来取得的成绩，希望东北分公司再接再厉，保持良好发展势头。
针对当前国家经济、电力市场发展形势和集团公司在东北、蒙东区域的战略发展，王炳华提出两点要求：一要关注“三个市场”的变化：即要关注电力市场的变化，在新一轮煤、电价格联动中争取获得好的结果，千方百计创造条件，争取多发电。要关注煤炭市场变化，充分分析和估计形势变化，掌握工作主动性，保证煤炭数量，控制煤质、煤价；要关注电站服务业市场的发展，树立市场意识，提高企业的竞争力和适应市场的能力。二要抓好资产结构调整和资本运作。目前，东北分公司的资产结构调整格局基本形成，要发展好东北分公司所负责管理的发展项目、集团公司在蒙东的发展项目、在大连的核电项目。要在集团公司发电企业体制机制改革的基础上，结合东北分公司企业的特点，继续推进改革，细化改革工作，不断释放改革成果和效应，坚持用改革的方法解决改革过程当中出现的问题。
王炳华最后对东北分公司为集团公司做出的贡献表示感谢，并向大家致以节日的问候！
5月1日，王炳华在东北分公司主要负责人的陪同下，先后来到辽宁发电厂、抚顺发电公司慰问生产一线员工并进行工作调研。
在辽宁发电厂，王炳华对该厂的工作思路、发展策略及在困境中取得的成绩给予了充分肯定，他着重讲了三个方面的问题。一是要用发展来解决辽宁发电厂目前遇到的问题。采取科学合理的方式，对辽宁发电厂现有存量资产进行重组，彻底解决一厂多制问题，要加大辽宁发电厂的四期工程建设力度，做好前期工作。二是要加强企业内部改革，通过改革来解决辽宁发电厂现阶段存在的问题。三是要加强管理，面对电力市场竞争环境和条件，一定要用现代理念和对现代国企的认识，理顺管理关系，做好各项工作，促进生产力水平的提高。
在抚顺发电公司，王炳华对抚顺发电、检修、实业公司的工作给予了充分肯定并作重要指示。他指出：抚顺发电公司要分清两条战线：一条战线是存量资产两台20万千瓦机组，要进一步加强经营管理，保持一季度良好的发展态势；第二条战线是三期供热扩建工程的基本建设，发电公司要优化设计，做好甲方，保障工程安全、质量、进度，合理控制造价，强化工程“四大控制”，检修公司的压力很大，但是发展潜力最大，尽管起步阶段很困难，但前景是最好的，下一步要在市场化的前提下，不断优化、调整、改革机制，增强机制活力。辅业公司要充分发挥自身的主观能动性，客观面对内外部市场，千方百计寻找发展机遇。
王炳华最后希望抚顺发电公司以新项目为基础，新体制为保障，建立一套全新机制，力争更快更好的发展。
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