孟振平围绕集团公司“三步走”发展战略对财务工作和财务人员素质提出的要求，从集团公司财务管理面临的挑战、如何应对挑战等方面，以宽广的视野紧密结合集团公司的内控模式、财务管理方式和运营实际，深刻阐述集团公司坚持突出核心业务，以电为核心，煤为基础，产业一体化协同发展，建设世界一流能源企业集团目标。
孟振平在讲课结束前，对参加首期财务骨干培训的学员提出明确要求，一是要及时实现“三个转变”，即从部门领导到普通学员的转变、从工作到学习的转变、从家庭生活到集体生活的转变；二是要勤学、善思、力行、守纪。
财务骨干培训将历时三个月，整个培训的教学过程由财务专业知识、电力相关知识、综合知识三大模块组成。这次培训是集团公司加大财务骨干培训力度，加大财务人才储备建设的重要环节和具体体现。
集团公司财务部、人资部和高培中心有关负责同志，来自集团公司二三级单位的培训学员和高培中心专业管理培训部有关人员等参加了开班和听课。
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