企业绩效管理工作要做到位，无论是公司的一把手，还是具体执行部门，都要全面深刻地领会绩效管理的内涵，把握实战性关键技术，只有这样才能确保绩效管理工作在企业的成功推行。

电力行业绩效管理"双修"培训高级研讨班

【课程主办】

厦门仝博企业管理咨询有限公司,仝博—电力行业人力资源管理精英俱乐部

【媒体支持】

经理才经

【课程时间、地点】

报到时间:2008年6月23日,上课及考察时间:6月24日—29日

地点:中国.合肥

【课程对象】

各电力公司总经理，分管副总经理；各地、县（市）公司经理（局长），分管副经理（局长）；人力资源部主任/处长，绩效管理员，薪资管理员，各电厂厂长，分管副厂长

【教学模式】

▲原理性讲授▲案例分析▲互动研讨▲工具练习

【课程特点】

◇完全结合电力行业实际,具有极强的针对性

◇完全由咨询顾问结合电力行业绩效管理制度案例讲授,具有极强的操作性

◇从战略高度讲解绩效管理体系的实际操作,具有极强的启发性

【课程讲师】

涂满章：著名人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家，全国人力资源管理最佳研究成果奖，国家人才技术研究院授予“人力资源技术杰出贡献奖”，清华大学EMBA导师，中国人力资源开发研究会研究员，国家职业经理人资格认证专家委员会委员，中国注册人力资源管理师职业认证专业讲师，国家人力资源管理资格认证专业讲师。10年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任人力资源高级职务。近年来，曾先后为福建省电力公司、福州电业局、宁德电业局、福建超高压输变电局建立绩效管理体系、建立岗位说明书体系、薪资管理体系，并为山东电力集团、湖南省电力、贵州电网、石家庄供电局等全国300多家电力系统企业提供绩效管理及人力资源管理的培训工作，积累了丰富的电力行业人力资源管理实战经验。其讲课风格专业、务实、亲和，注重战略性、系统性、逻辑性和操作性，深受学员推崇。

【课程大纲】

时间		课程模块	课程纲要
第一天	6月24日 上午 08:30-12:00	绩效管理理念及概念	◆当前电力行业推行绩效管理的热点难点问题分析 ◆当前电力行业推行绩效管理的几个典型模式剖析 ◆如何从管理的层面理解绩效管理的概念 ◆绩效管理推行的价值 ◆公司领导、管理者及人力资源部在绩效管理推行中的责任归属
	6月24日 下午   14:30-17:30	绩效管理体系规划及运行步骤	◆绩效管理运行的两大基础 ◆推行绩效管理应具备的条件 ◆绩效管理导入的重心和着眼点 ◆绩效管理体系运行经典4步骤 ◆考核指标的设计、分解、追踪及评估 ◆案例分析:某烟草企业的绩效管理体系设计点评
第二天	6月25日 上午 08:30-12:00	绩效管理体系持续运行的保障	◆如何让绩效管理的运作成为管理习惯 ◆绩效管理系统规划应关注的几大核心制度 ◆薪点工资制与绩效评估结果的关联应用 ◆职业生涯规划与绩效评估结果的关联应用 ◆企业文化与绩效管理一体化建设
	6月25日 下午 14:30-17:30	绩效管理推行策略及兄弟单位经验分享	◆烟草企业推行绩效管理存在问题及解决方略 ◆绩效管理成功实施的资源支持 ◆绩效管理体系成功推行6步骤 ◆绩效管理方案成功与否的评价 ◆兄弟单位推行绩效管理成功经验分享

【课程费用】

1. 培训费用: 3280元/人(含会议期间食宿(准四星级酒店)

2. 活动费用: 1680元/人   (黄山三日观光考察)

【报名联系】

"…………请将报名回执传真至0592-2381860，谢谢！………………

【联系人】

杨景琼 0592-5503827、13860122796 

罗姝  0592-2381866、13799287895