各电力企事业单位：

随着电力体制改革的深入开展，现代电力企业的核心竞争往往是由它拥有的人力资源所决定，如何最大限度提高人力资源管理工作效率与水平，激发关键员工斗志、保持其最佳绩效，是企业能否实现战略目标的关键所在。基于工作分析的岗位说明书编制及岗位评价的设计，不仅是人力资源管理的核心，也是当前电力行业在大力推行绩效管理的两大最主要配套基础工作，同时也是人力资源管理中最容易出问题和最敏感的环节。鉴于此，并结合当前电力行业正推行绩效管理的背景，厦门仝博管理咨询公司决定举办“电力行业岗位说明书编制技术及岗位评价高级研讨班”。

一、课程大纲：

第一部分   说明书编制理念

    1、企业为什么要进行岗位说明书编制工作

    2、岗位说明书的编制是谁的责任

    3、岗位说明书如何在企业管理中发挥作用

第二部分   基于工作分析的岗位说明书编制技术

1、工作分析的技术和方法

2、工作分析步骤

3、组织结构优化和定岗定编

4、部门职能和岗位说明书编制方法

5、岗位说明书的管理和应用

6、岗位说明书和绩效管理的基础关联和系统结构

7、岗位说明书编写的常见问题和解决策略

8、全景案例——某电力公司的工作分析程序及岗位说明书样本解读

9、全景案例——某电力公司的岗位竞聘方法及点评

第三部分   电力企业薪酬管理理念

1、现代企业薪酬现状分析及发展趋势

2、成功薪酬管理主要特征

3、薪酬战略模型

第四部分  如何进行岗位评价

1、岗位评价是什么

2、岗位评价的基础要求

3、岗位评价的方法

4、企业如何组织进行岗位评价

5、岗位评价如何使企业经营策略落地

第五部分  岗位评价结果分析与应用

1、如何将岗位评价结果转化为岗位薪酬，进行工资定级

2、现场模拟：以点值因素法进行岗位评价（课程重点）

3、全景案例--某电力公司岗位评价组织案例点评

4、电力系统岗位评价的难点及解决策略

二、授课专家：

涂满章：著名人力资源管理专家，2004中国百佳管理创新专家，全国人力资源管理最佳研究成果奖，国家人才技术研究院授予“人力资源技术杰出贡献奖”，清华大学EMBA导师，中国人力资源开发研究会研究员，中国注册人力资源管理师职业认证专业讲师，国家人力资源管理资格认证专业讲师。10年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任人力资源高级职务。近年来，曾先后为福建省电力公司、福州电业局、河北邢台供电公司、江苏徐州供电公司等建立绩效管理体系、建立岗位说明书体系、薪资管理体系，并为山东电力集团、湖南省电力、贵州电网、甘肃省电力公司等全国300多家电力系统企业提供绩效管理及人力资源管理的培训工作，积累了丰富的电力行业人力资源管理实战经验。其讲课风格专业、务实、亲和，注重战略性、系统性、逻辑性和操作性，深受学员推崇。

涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际，在绩效管理、薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面取得了重大突破，其自主研发的员工价值评量系统已在多个行业30多家企业成功运用，并入选2004中国百佳管理创新经典案例，项目成果屡获国家行业管理创新奖；著有《战略人力资源管理操作手册》，《电网公司人力资源管理核心问题及解决方案》，《电力行业岗位说明书编制技术及范例》，在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖

三、参会对象：

各级电力管理部门、电业局（公司）、发电厂、电力工程公司、电力设计院、电力设备制造等企事业单位的人力资源主管领导、人力资源部（人事处）部长、主任及管理干部；组织部、战略规划和研究部门的有关人员等。

四、时间、地点

2008年4月22日——23日    中国·厦门

六、收费标准：

会议费：3280元/人

（含培训费用、资料费、上课期间四星级酒店食宿、机场接送）

七、报名联系：

联系人：杨景琼\罗姝

电话：0592-5503827、2381866