电力企业《战略性目标与绩效管理的关键技巧》高级研讨班
【培训对象】 总经理、副总、各部门主任、绩效专责、其他人力资源从业人员
【课程时间】 2008年3月17-20日（3 月 16 日报到，报名截止 3 月 14 日）
【培训投资】 培训费 1680元，资料费380元。食宿由会务组统一安排、费用自理。
【报名热线】 0592-5934000、5934400 联系人：贾小姐 陈先生
【讲师简介】
彭荣模老师北京大学MBA，2005、2006年度中国十佳人力资源培训师，PTT国际职业培训师，美国领导特质PDP大中华区认证分析师，国内人力资源本土化研究与咨询专家。先后十三年在大型央企、合资集团、专业咨询公司任人力资源经理、人力资源总监、咨询总监、总经理等职，积累丰富的企业人力资源管理实操及咨询经验。
彭老师现正领导国内一流专家团队开创本土人力资源咨询模式，运用中西合璧的管理技术，摸索出一套适用中国企业的咨询价值创造体系，为近50家大中型企业提供咨询方案，以其精深的专业智慧积极地推动了这些企业的发展壮大。彭老师近六年来做了大量企业咨询，为企业人力资源体系的完善和绩效的提升做出了创造性贡献。其中，所做佛山日升电业人力资源咨询案例成为中企联全国咨询师认证成功案例供学员研习；为九江发电厂所做方案在中国国电集团全系统上百余家企业推广；为外资东亚糖业集团所做人力资源咨询案例（中英双语）在该客户多个国家的企业中推行。彭先生还多次为大型企业重新设计或改造由国际咨询公司所做的咨询方案。其个人成就先后受到国内多家专业媒体报道。
曾服务过的部分企业：广西电网、中国电力投资集团、佛山日升电业、九江发电厂、招商银行、TCL、中国移动、东亚糖业集团、中兴通讯、OSI国际食品、中国国电集团、湖南硬质合金集团、福建水泥股份、北方汽车、宝能投资集团等。
【媒休报道】
● 《管理@人》：2005年第12期《彭荣模：让HR外行成为内行》；
2006年第4期《如何避免培训为他人做嫁人（专家点评）》；
● 《21世纪人才报;雇主周刊》2004年6月号《彭荣模：HR本土化重在创新改造》；
● 《中国人事报》2002年7月《人力资源的软件与硬件》；
● 《中国商业评论》2005年第9期《彭荣模：组织方程式》。
【课程特色】
本课程紧紧针对电力企业在实施绩效管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，开阔学员的思路提升其实际工作的技能。采用独创的情境案例《蜜蜂的绩效管理》全面深入地剖析企业绩效管理的核心关键，让学员通过案例与互动轻松掌握管理技能。
【培训目标】
◆ 学习招聘的基本流程和组织管理；
◆ 介绍战略性目标与绩效管理系统的基本特征；
◆ 介绍影响绩效管理系统执行力的基础管理系统；
◆ 介绍平衡计分卡（BSC）及KPI指标制定的关键技巧；
◆ 介绍考核维度与考核模式选择的关键技巧；
◆ 介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧；
◆ 介绍绩效改进的关键技巧；
◆ 介绍绩效考核结果有效运用的关键技巧；
◆ 介绍绩效管理系统评审与优化的关键技巧。
【学员反馈】
国内讲授人力资源课程的老师很多，但是能够讲得象彭老师这样系统性、深入度与生动性都很好的老师是很少的，给我们的培训让学员收获很大。
—TCL全球研发中心人力资源总监张小平
彭老师的课程深入浅出，有激情，能够紧紧抓住学员，让我们学到了非常实用的方法
—中国移动深圳公司人力资源经理胡文辉
绝大多数学员反映彭荣模老师的课程幽默风趣，很生动，启发性强，浅显易懂。
—东亚糖业集团人力资源总监陈明华
彭老师的课程给我们开拓了视野，提供了很多值得借鉴的工具和方法，对我们今后的工作有相当大的启发。
—中美合资珠海醋酸纤维有限公司总经理王军
教风严谨，深入浅出，再接再厉，终成大师。
—OSI国际食品福喜公司总裁助理马晓林
【授课大纲】
一、 战略性绩效管理系统的基本特征
——绩效管理系统的功能定位：过程监控还是区分强化 ——绩效管理系统战略性的根源
——战略性绩效管理基本特征 ——案例讨论：大江公司的绩效管理
二、 绩效管理模式与平衡计分卡(BSC)
——常见的考核模式 ——平衡计分卡的基本原理和操作思路
——案例分享：某企业集团的BSC目标
三、 考核对象与考核维度分析
——分子公司、事业部的考核分析 ——部门的考核分析
——岗位的考核分析
四、 KPI指标制定的关键技巧
——演练：你如何评价员工？ ——KPI指标制定的流程与选择标准
——案例分析：如何进行KPI指标的设计与分解 ——KPI指标如何体现SMART原则
——案例分享：一个绩效合约样本
五、 介绍绩效过程管理与绩效考核的关键技巧
——绩效过程辅导至关重要； ——案例分享：两种绩效跟踪记录的方法
——考核周期的确定及注意要点 ——绩效考核计分的模式及其比较
——如何避免考核者的主观偏误：量化、细化与申诉机制
——案例讨论：如何将月度（季度）考核与年终考核有机结合？
六、 绩效考核结果有效运用的关键
——绩效挂钩激励团队与员工 ——绩效与薪酬如何挂钩才有产生有效的激励效果
——绩效管理系统配套体系建设：晋升、薪酬与培训 ——案例分析：HP公司的绩效管理
七、 绩效面谈的关键技巧
——绩效面谈的基本原则与方法 ——案例分析：HP公司的绩效管理
——绩效教练推进绩效提升 ——案例分析：康佳公司的绩效教练
——绩效管理系统评审后的优化
八、 绩效管理系统评审优化的关键
——绩效管理系统评审的意义及组织管理 ——绩效管理系统评审的主要内容
——绩效管理系统评审后的优化
九、 答疑与讨论
报 名 回 执 表
――――――――― （请传真至0592-3776828 陈先生或贾小姐 电话：0592-5934000/5934400）―――――――――
|
单位名称 |
|
传真 |
|
通讯地址 |
|
邮编 |
|
|
联系人 |
|
电话 |
|
E-mail |
|
|
学员姓名 |
性别 |
职务 |
办公电话 |
手机 |
电子邮件 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
转账信息 |
开户行：厦门兴业银行文滨支行 户 名：厦门易元企业管理咨询有限公司
账 号：1299 1010 0100 098 909 |
|
联系方式 |
联 系 人：陈先生/贾小姐 电 话：0592--5934400/5934000
移动服务：13774693293 13063067256 网 址：http://www.cneasyway.com | | 
