本网讯  3月26日至27日，集团公司2007年基建工作会议在湖南长沙召开。会议总结集团公司基本建设工作，分析当前形势，部署2007年基本建设工作，进一步动员公司系统全面落实科学发展观，确保新建项目如期开工，确保投产计划圆满完成，为实现集团公司“8467”目标作出贡献。

集团公司党组书记、总经理曹培玺出席会议并作重要讲话。曹培玺通报了今年前两个月公司生产经营发展的基本情况，充分肯定了集团公司成立四年多来基本建设工作取得的突出成绩。曹培玺指出，集团公司成立四年多来，装机容量快速增长，电源结构明显优化，整体实力大幅提升，节能减排取得成效。在四年来的工作实践中，公司系统探索积累了宝贵的基建工作经验：坚持以发展为第一要务，聚精会神抓建设；坚持以发展战略为统领，统筹推进基建工作；坚持以经济效益为目标，全面加强基建管理；坚持发挥集团优势，充分调动各方面积极性。

曹培玺深刻分析了公司发展面临的新形势、新机遇、新挑战，结合公司实际，对基建工作如何全面落实科学发展观进行了详细阐述。曹培玺指出，坚持科学发展，简要的讲就是要做好“选”、“建”、“管”三方面的工作。“选”就是要选好发展项目，做好发展项目的前期工作，要“大中求强、以大带强”，重点是加大新项目的拓展力度，加强项目的科学论证，加速资产结构的调整，加快前期工作的步伐。“建”就是要抓好工程建设，要“确保又好又快、服务做强做大”，重点是做到“安快好省”，确保“双达标”。“管”就是要加强运营机组的管理，做好生产经营工作，要“图强为本、以强保大”，重点是加强对标管理，持续改善，不断提高盈利、竞争、可持续发展“三个能力”，在做强的同时为做大提供实力保障。

曹培玺强调，基本建设工作要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以安全为基础，以质量为根本，以效益为中心，以管理为保证，全面落实基建“项目法人责任制、资本金制、招投标制、工程监理制、合同管理制”，全面加强基建项目“安全、质量、工期、造价”管理，全面建设基建项目“决策、评估、风险、考核”机制，确保实现新机投产、效益双达标，为实现“8467”奋斗目标提供坚强的支持和保证。基本建设必须坚持速度质量效益相统一，要重点加快推进符合国家产业政策的基本建设项目，优化建设大容量、高参数、环保型火电，大力推进煤电一体化建设，加快建设水电、风电、核电及其它新能源项目，加大在资源环境好、市场前景好地区的基建力度，积极稳妥地开拓、推进海外投资效益好的基建项目，全面加强基建工程管理，重视做好环保“三同时”工作，提高公司基本建设的成效。要加强基建队伍建设，发扬奉献精神，增强大局意识，提高创新能力，加强学习，廉洁从业，以高度的政治责任感和强烈的事业心，真抓实干，奋发有为，确保完成2007年基本建设任务，为实现公司科学发展做出更大的贡献。

集团公司党组成员、副总经理程念高出席会议并作基建工作报告。程念高通报了2006年集团公司各项基本建设指标完成情况，要求各单位全面贯彻落实科学发展观，继续抓好基建安全管理工作，强化过程控制；继续抓好PMIS推广应用工作，加强队伍建设，提高人员素质和业务能力水平；完善激励机制，调动项目公司及参建单位的积极性，共创“和谐”建设环境。程念高号召公司系统各单位进一步振奋精神，坚定信心，不断提升基建工作业绩和水平，为全面完成集团公司2007年各项任务，加快推进集团公司做强做大做好作出更大的贡献。

集团公司相关部门在会上作了专题发言，华电国际电力股份有限公司、华电能源股份有限公司、贵州乌江水电开发有限责任公司、华电四川公司、华电贵港发电有限公司、华电长沙发电有限公司等六家单位作了大会交流发言。

会议由集团公司总工程师邓建玲主持。集团公司总经理助理、总经理工作部主任王日文，副总工程师、工程建设部主任张涛，副总会计师、财务管理部主任彭兴宇及系统有关单位基建工作分管领导和部门负责人参加了会议。